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安全生产科技创新型中小企业
关于深入研究山西煤炭等能源企业文化,促进能源产业创新发展的提案
来源: | 作者:郭春平 | 发布时间: 2019-02-01 | 118 次浏览 | 分享到:

案由山西是中国重要的综合能源大省,素有“煤海”之称,有着大量的煤炭、电力、煤层气等资源。长期以来,我省能源生产企业致力于企业经营文化、制度文化及精神文化的建设,在漫长的发展过程中,经过长期锤炼,逐步形成了企业核心价值观等一系列企业文化理念,塑造提升了企业形象,转换为促进企业发展的动力源泉。这种动力源泉是能源产业发展的灵魂和精神?#32856;唬?#22312;企业发展中发挥着越来越重要的作用。

然而,能源企业的企业文化建设还不尽完善。特别是创新不足,借鉴有余,重合雷同的字眼屡见不鲜?#25381;?#20225;业实际结合不紧,缺乏个性和独特性?#25381;?#26032;形势不相适应。有的企业文化中看不中用,?#24418;?#28183;透到员工的思想深处,尚未贯穿在各项工作之中,有待于提升并付诸实践

“新常态”形势背景下,面临产能过剩矛盾与资源型经济转型发展等诸多现实,能源企?#31561;?#20309;进行企业文化建设的适应?#28304;?#26032;,做好企业文化的升级工作,构建具有现代特色的能源企业文化,使企业文化真正成为推动企业转型跨越发展的市场竞争力,达到以文化促发展,是能源企业当前亟待解决的问题,有必要就山西能源企业文化建设进行深入研究与探索

案据:能源企业文化建设是企业经营者与员工遵循的信条与理念,是企业核心竞争力的重要组成部分,是企业的无形资产。一个优秀的企业必定有一套成熟具有深刻内涵的企业文化。尤其在我国经济在增长速度换档期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”的压力下,企业文化仍然是保持平稳健康发展状态的有力支撑。

回顾我国能源企业文化的发展历程,从改革初期到现代企业制度的建立,以至当今转型发展,企业文化不断随着形势的发展而发展,在各个时期发挥着无可替代的作用。然而企业转型深层次的企业文化再造远远没有完成。新的企业文化体系没有建立旧的思想观念依然影响着企业的行为企业转型的成功必定要从文化这个深层动因入手推动文化转型真正建立与市场经?#29028;?#22269;际?#28304;?#31454;争格局相适应的现代企业制度进一步提高企业的竞争力增强企业生命力。才有可能达成转型的目标和期望。所,加强转型期中我国国有企业文化研究结?#31995;?#21069;实际,积极探索在新常态下能源企业在实践中遇到的问题,不断完善提升能源企业文化建设在市场竞争中的核心地位和作用,具有重要的现实意义是能源企业文化建设的重要任务。

建议:

?  一、 建立能源企业文化研究组织体系。将能源企业文化研究工作作为一项长期的战略任务常抓不懈。由省能源局牵头,成立由专家学者、企业管理者和实际工作者组成的省、?#23567;?#21439;(区)三级能源企业文化研究会,负责企业文化建设的总体规划、理论研究、工作指导、人员培训等。引导和支持能源企业建立由企业主要领导挂帅的企业文化建设工作体制,设立专、兼职工作机?#36141;?#20154;员,采取理论研讨、考察学习、集中培训、经验交流等形式培养一支理论功底扎实,实践能力突出的企业文化工作者队伍,从而形成政府、社会组织、各类企业,层级清晰、职责明确、推动有力的企业文化建设组织体系。将企业文化研究纳入全省转型跨越发展实施规划,把能源企业文化建立在深刻企业文化理论与一流的思想观念基础之上

二、深刻理解和把握企业文化建设的内在规律,真正将企业员工当作企业文化建设的?#24615;?#20027;体。针对企业中不断增加的大量青年员工工作激情高涨、热衷于挑战与创造的特点,以及工资待遇需求和个人尊重需要程度不断提升的具体实际,将员工多元化需求的满足纳入能源企业文化创新研究课题,在深入调查研究的基础上,给出相应的企业文化激励意见,引导和实现企业员工的多元化需求,为打造符合企业发展实际的企业文化创造条件。

三、企业转型实施过程中企业文化的转型再造列为核心课题进行专题研究,深入分析当前我企业文化转型所面临的挑战和机遇探讨企业文化转型的方向及突破口,从宏观层面和微观层面就企业发展战略管理体系以及员工日常行为规范进行企业文化再造为未来的?#20013;?#21457;展奠定良好的文化基础,从而促进企业转型发展目标的实现。具体可以通过课题立项、学术研讨与交流、组织管理层人员开展大?#33268;邸?#21019;办刊物等多?#20013;问劍?#36827;行广泛深入地研究。根据新的战略愿景和目标为文化理念定向,重新构建文化理念体系,使文化理念满足和支撑战略的发展。

四、全面总结推广先进企业文化工作经验,探索能源企业文化成果与企业生产经营管理实践的融合途径与方法,把企业文化建设活动融入到安全生产、经营管理、后勤保障、科技改革等企业运营的各个?#26041;?#20013;,并逐渐渗透到每一个角落,充分发挥企业文化在企业发展中的导向、凝聚、协调、规范等功能,使企业文化真正转化为企业竞争与发展的软实力,增强员工的归属感,推动企业文化建设?#20013;?#20581;康发展。实现从文化建设向文化管理迈进,让管理从制度?#38469;?#36208;向文化自觉。

    五、深入研究挖掘山西煤炭精神。山西煤炭精神是一代又一代山西煤炭人创造传承实践的共同价值追求,是山西煤炭工业建设发展过程中不断形成的文化内核思想动力。第一代煤炭人的“特别能吃苦特别能战斗特别能奉献?#26412;?#31070;,第二代煤炭人的“勇于奉献争创一流?#26412;?#31070;, 第三代煤炭人的“爱企敬业创新发展?#26412;?#31070;都是宝贵的精神?#32856;弧?/span>能源企业文化建设研究要吸取其思想和精神要素,融入企业行为与员工行为,夯实企业文化根基,实现企业文化升级,用我们煤炭行业60 年艰苦奋斗形成的优秀品质优良作风教育人鼓舞人塑造人,为推动能源产业率先实现转型跨越发展提供坚强的思想保证和强大的精神动力。

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